Un arbre de décision est un organigramme qui représente le processus de prise de décision ou une série de décisions. Un arbre de décision est un outil d'aide à la décision qui utilise un graphique ou un modèle de décision et les conséquences possibles qui peuvent survenir et qui ont la forme d'un arbre. Les unités commerciales utilisent cette méthode pour définir les politiques de l'entreprise ou comme outil de guidage pour les employés. Une personne peut utiliser un arbre de décision pour s'aider à prendre des décisions difficiles en les simplifiant en choix faciles. Vous pouvez apprendre à créer un arbre de décision en fonction de vos besoins en identifiant le problème et en créant un arbre de décision de base, ou un arbre de décision de préoccupation.
Étape
Méthode 1 sur 3: Identification du problème
Étape 1. Identifiez la décision principale que vous souhaitez prendre
Avant de commencer, vous devez trouver l'en-tête principal de l'arbre de décision qui correspond au problème que vous souhaitez résoudre.
- Par exemple, votre principal problème est de savoir quel type de voiture devriez-vous acheter.
- Concentrez-vous sur un seul problème ou une seule décision afin de ne pas vous perdre et de prendre une décision clairement.
Étape 2. Remue-méninges
Le brainstorming peut vous aider à trouver de nouvelles idées. Répertoriez chaque variable associée à la décision que l'arbre de décision veut aider. Écrivez-le sur un morceau de papier.
Par exemple, si vous faites un arbre de décision pour acheter une voiture, vos variables seraient « prix », « modèle », « économie d'essence », « style » et « option »
Étape 3. Déterminez la priorité des variables que vous avez notées
Découvrez quelles sections sont les plus importantes pour vous et énumérez-les dans l'ordre (de la plus importante à la moins importante). Selon le type de décision prise, vous pouvez trier les variables par heure, niveau de priorité ou les deux.
- Si le problème principal concerne les voitures utilisées pour le travail, vous pouvez trier les branches de l'arbre de décision comme suit: prix, économie de carburant, modèle, style et options. Si une voiture est achetée en cadeau, l'ordre est le suivant: style, modèle, options, prix et économie de carburant.
- Une façon de comprendre cela est de faire une représentation graphique de la décision principale par rapport aux composants nécessaires pour prendre la décision. Les décisions majeures sont placées au milieu (problèmes d'organisation qui affectent la qualité du travail), tandis que les composants du problème se ramifient à partir du problème principal au milieu. Ainsi, l'achat d'une voiture est le plus gros problème, tandis que le prix et le modèle sont les facteurs qui influencent la décision finale.
Méthode 2 sur 3: Création d'un arbre de décision de base
Étape 1. Tracez un cercle
Commencez un arbre de décision en dessinant un cercle ou un carré, sur un côté du papier. Donnez des étiquettes pour représenter les variables les plus importantes dans l'arbre de décision.
Lorsque vous achetez une voiture pour le travail, vous pouvez dessiner un cercle sur le côté gauche du papier et l'étiqueter "prix"
Étape 2. Tracez une ligne
Faites un minimum de 2 lignes et un maximum de 4 lignes à partir de la première variable. Étiquetez chaque ligne pour représenter l'option ou la plage d'options dont dérive la variable.
Par exemple, à partir du cercle « prix », faites trois flèches intitulées « moins de 100 millions », « 100 millions à 200 millions » et « plus de 200 millions » respectivement
Étape 3. Dessinez un cercle ou un carré à la fin de chaque ligne
Ce cercle ou carré représente la priorité suivante de votre liste de variables. Tracez une ligne sortant de chacun de ces cercles qui représente l'option suivante. Habituellement, chaque case/cercle contient des options spéciales qui diffèrent en fonction des paramètres sélectionnés à partir de la première décision.
Par exemple, chaque case sera étiquetée « consommation de carburant ». Étant donné que les voitures bon marché ont généralement une faible consommation d'essence, les 2 à 4 options qui sortent du cercle « économe en essence » représenteront différentes plages
Étape 4. Continuez à ajouter des carrés/cercles et des lignes
Continuez à ajouter des organigrammes jusqu'à ce que vous atteigniez la fin de votre matrice de décision.
Habituellement, vous rencontrerez des variables supplémentaires lorsque vous travaillerez sur un arbre de décision. Parfois, cette variable n'est appliquée qu'à 1 « branche » dans l'arbre de décision. Cependant, des variables peuvent parfois être appliquées à toutes les branches
Méthode 3 sur 3: Création d'un arbre de décision concernant les préoccupations
Étape 1. Comprendre le concept d'un arbre de décision de préoccupation
Cet arbre de décision vous aide à identifier le type d'inquiétude que vous avez, à transformer l'inquiétude en problème gérable et à décider quand l'inquiétude est suffisamment sûre pour être « laissée ». Il y a deux sortes de choses qui ne valent pas la peine de s'inquiéter, des choses sur lesquelles on peut agir et des choses sur lesquelles on ne peut pas agir.
- Utilisez l'arbre de décision pour examiner vos préoccupations. Si le problème ne peut pas être traité, vous pouvez vous débarrasser de l'inquiétude.
- Si la préoccupation donne lieu à une action, vous pouvez élaborer un plan pour résoudre le problème. Vous n'avez plus à vous inquiéter car vous avez déjà un plan.
- Si l'inquiétude revient, vous pouvez vous dire que vous avez un plan pour ne pas avoir à vous inquiéter.
Étape 2. Identifiez le problème
Pour résoudre le problème, vous devez d'abord connaître le problème clairement.
- Répondez à la question « De quoi êtes-vous inquiet ? » Écrivez la réponse sur la face supérieure de votre papier. La réponse sera le titre principal de l'arbre de décision.
- Vous pouvez utiliser les informations obtenues dans la section Identification des problèmes.
- Par exemple, votre principal problème est d'échouer à un test de mathématiques et cela vous inquiète.
Étape 3. Effectuez une analyse si le problème peut être résolu
La première étape pour arrêter vos soucis est de savoir si le problème peut être résolu ou non.
- Faites glisser une ligne depuis le titre de l'arbre de décision et nommez-la « Est-ce réalisable ? »
- Ensuite, tracez deux lignes à partir de l'étiquette et nommez-la « Oui » et « Non ».
- Si la réponse est « Non », encerclez la décision. Cela signifie que vous pouvez arrêter de vous inquiéter.
- Si la réponse est « Oui », dressez une liste des choses à faire ou des moyens de trouver des choses qui doivent être faites (sur un papier séparé).
Étape 4. Demandez-vous ce que vous pouvez faire maintenant
Parfois, le problème peut être résolu immédiatement, même si parfois cela prend aussi beaucoup de temps.
- Tracez une ligne à partir de votre dernière réponse (Oui ou Non) et intitulez-la « Y a-t-il quelque chose à faire maintenant ? »
- Retirez deux lignes de l'étiquette et écrivez « Oui » et « Non ».
- Si votre réponse est « Non », encerclez la décision. Ensuite, commencez à faire des plans pour résoudre le problème plus tard. Ensuite, déterminez quel est le bon moment pour mettre en œuvre le plan. Après cela, vous pouvez arrêter de vous inquiéter.
- Si la réponse est « Oui », encerclez votre décision. Faites un plan de prise de décision et mettez-le en œuvre IMMÉDIATEMENT. Lorsque vous avez terminé, vous pouvez arrêter de vous inquiéter.
Des astuces
- Vous pouvez coder en couleur pour aider à construire un arbre de décision.
- Le grand papier de présentation ou le grand papier à dessin est parfois meilleur que le papier imprimé ordinaire.
