Avoir un collègue qui aime commander et prendre en charge votre travail, comme s'il ou elle minimise votre capacité à le faire vous-même ? Si c'est le cas, croyez-moi, vous n'êtes pas le seul travailleur à se sentir contrarié ou mal à l'aise à cause de cette situation. En fait, la meilleure façon de traiter avec une telle personne est de prendre le contrôle et de fixer des limites claires. De plus, changez la façon dont vous interagissez avec lui, et il n'y a rien de mal à lui communiquer vos plaintes. Si la situation devient trop compliquée, n'hésitez pas à demander de l'aide aux plus hautes autorités du bureau !
Étape
Méthode 1 sur 3: Répondre à son comportement
Étape 1. Restez calme
Peu importe la frustration et la colère que vous ressentez lorsque quelqu'un essaie de reprendre votre travail ou de vous ordonner d'entrer au bureau, essayez de la contenir. Si une gêne commence à apparaître, faites de votre mieux pour la contrôler ! Ne dites pas ou ne faites pas des choses que vous regretterez plus tard ou qui pourraient vous rendre stupide devant les autres.
Si vous avez besoin de temps pour vous rafraîchir, sortez immédiatement de la pièce pour respirer profondément. Revenez seulement lorsque vous êtes complètement prêt à régler les choses avec la tête froide
Étape 2. Essayez de rester professionnel
Ne prenez pas ses paroles ou ses actions personnellement. Très probablement, son comportement n'est pas directement lié à vous. En d'autres termes, il peut simplement vouloir vous aider à faire votre travail ou peut être perçu comme ayant un rôle important par ses collègues. Cela signifie que son comportement n'est probablement pas une attaque personnelle contre votre personnage. Alors faites de votre mieux pour ne pas le prendre personnellement !
Rappelez-vous que tout ce qui se passe est lié au travail et doit être géré de manière professionnelle et non émotionnelle
Étape 3. Améliorez votre point de vue
Essayez de comprendre les racines du comportement. Par exemple, il est possible que la personne ait travaillé sur un projet similaire et ait une approche différente de la vôtre. Si vous êtes un nouvel employé, cela ne fait jamais de mal de prendre le temps de connaître l'éthique de travail de tous les collègues. N'oubliez pas que certaines personnes se sentiront immédiatement tendues si un collègue a l'air de pouvoir impressionner son patron par une performance positive. Quelle que soit la situation dans laquelle vous vous trouvez, essayez de vous y plonger sous un meilleur angle.
- Il y a aussi des gens qui n'aiment pas le changement. En d'autres termes, les collègues peuvent être autoritaires avec vous parce qu'ils ne sont pas à l'aise avec les changements qui se produisent.
- Si possible, essayez de communiquer le problème à vos autres collègues. Ont-ils été traités de la même manière par cette personne ? Ou, le comportement est-il spécifiquement dirigé contre vous ?
Étape 4. Ignorez le comportement
Parfois, ignorer le comportement de quelqu'un est le meilleur moyen de l'amener à cesser d'agir ainsi. Si les mauvaises habitudes de votre collègue n'apparaissent qu'à certains moments, comme lorsque vous prenez en charge le travail qu'il fait habituellement, mais vous ignorent à d'autres moments, il est préférable de l'ignorer ainsi que son comportement autoritaire à certains moments. Si l'impact comportemental est minime, il n'est pas nécessaire de réagir.
Demandez-vous: « Puis-je vivre avec ce genre de comportement ? »
Méthode 2 sur 3: Interagir avec des collègues
Étape 1. Validez leurs propos
Parfois, ces personnes veulent juste être entendues. Par conséquent, essayez de valider ses propos et « conseils » sans avoir l'air ennuyé ou en colère. Quand il parle, regardez-le dans les yeux et écoutez attentivement ses paroles. N'interrompez pas ! Permettez-lui de faire valoir son point de vue, puis répondez pour montrer que vous écoutez ce qu'il a à dire. Sans trop parler ni discuter sur les mots, montrez que vous avez écouté.
Par exemple, vous pourriez dire: « Je vous ai entendu dire que vous vouliez utiliser un matériau différent, n'est-ce pas ? » ou "D'accord, merci pour la contribution."
Étape 2. Énoncez votre plainte
Si un collègue continue d'être inapproprié au travail, il n'y a rien de mal à avoir une confrontation. D'un ton calme et professionnel, essayez de faire passer votre message par des phrases courtes et simples. Ne soyez pas trop dramatique et montrez votre politesse.
Par exemple, vous pourriez dire: « Je sais que vous préféreriez qu'il en soit ainsi, mais c'est mon projet »
Étape 3. Exprimez vos sentiments
Expliquez comment son comportement vous affecte en utilisant « Je » au lieu de le blâmer. En particulier, insistez sur le fait qu'il doit arrêter le comportement.
Par exemple, essayez de dire: « Je trouve ennuyeux que vous continuiez à assumer ce travail ». Ou vous pourriez aussi dire: « Vous ne semblez pas sûr que je puisse bien faire cela sans l'aide de personne
Étape 4. Établissez des limites claires
Essayez de toujours être cohérent et ferme dans l'énoncé de vos limites au bureau. Si quelqu'un vous contrôle constamment, fournissez une réponse cohérente pour lui faire savoir que sans ses commentaires, tout ira bien. Mettez l'accent sur vos désirs et vos besoins afin qu'il connaisse les limites qu'il ne doit pas franchir.
- Par exemple, vous pouvez dire « Désolé, j'ai décidé d'utiliser cette méthode » ou « Merci, mais je peux résoudre ce problème ».
- Si vous voulez être plus direct, vous pouvez dire: « J'ai entendu dire que vous vouliez aider avec ce projet ? Merci, mais votre aide n'est pas nécessaire. S'il vous plaît, respectez mon travail et laissez-moi le terminer seul.
Étape 5. Soyez un modèle
Si quelqu'un commente constamment votre travail, essayez d'adopter une approche différente pour discuter de son travail. En d'autres termes, interagissez avec lui de la manière dont vous voulez qu'il l'approche et concentrez-vous sur l'offre d'alternatives au lieu de lui donner des ordres. Si vous voulez changer le comportement autoritaire de vos collègues, soyez le collègue qui a ce comportement en premier !
Par exemple, vous pourriez demander: « Vous avez besoin d'un avis ? » ou « Y a-t-il quelque chose que je puisse faire pour vous aider ? » De plus, vous pouvez également demander: « Je ne veux pas franchir les frontières. Pensez-vous que cela vous dérange si je fais un commentaire à ce sujet ? »
Méthode 3 sur 3: Apporter des changements au travail
Étape 1. Définissez votre rôle
Définissez la portée de votre travail et qui y est impliqué. L'astuce, essayez de planifier un ordre du jour de réunion avec votre responsable ou votre patron, puis réexaminez le sujet lors de la réunion. En particulier, définissez clairement la portée de votre travail afin qu'il n'y ait pas de malentendu sur le rôle de chacun dans celui-ci.
- Ce faisant, vous pouvez également dissiper tout malentendu en discutant avec le collègue en question. Par exemple, vous pourriez dire: « Cette partie est de ma responsabilité, pas de la vôtre ».
- Tenez également des réunions avec les membres de votre division, puis passez en revue les responsabilités de chacun. Ce faisant, chaque partie comprendra plus clairement ses responsabilités et celles des autres dans sa division.
Étape 2. Exprimez-vous lors des réunions
Au patron ou au manager de service, essayez de demander du temps pour discuter de votre travail lors des réunions. À ce moment-là, vous pouvez présenter les différentes modifications qui ont été apportées à tous vos collègues afin qu'ils reçoivent les dernières informations sur le projet sur lequel vous travaillez. Ensuite, donnez-leur le temps de comprendre votre matériel de présentation et de poser des questions.
Présentez votre travail en toute confiance. Si un collègue essaie d'interrompre votre présentation, essayez de dire: « Vous pouvez poser des questions ou laisser des commentaires une fois la présentation terminée »
Étape 3. Parlez à votre responsable ou à votre patron
Si toutes les méthodes que vous avez essayées ne fonctionnent pas, essayez de vous plaindre auprès d'une autorité supérieure du bureau. À la personne, expliquez la situation qui s'est produite et, surtout, l'effet qu'elle a eu sur votre performance. Ensuite, demandez-lui conseil sur la façon la plus appropriée d'avancer dans la vie. Le cas échéant, sollicitez son aide pour effectuer les interventions nécessaires.
Essayez de dire: « J'ai besoin de votre aide. Honnêtement, il y a des gens qui essaient constamment de reprendre mon travail et je ne sais pas quoi faire à ce sujet. Avez-vous des suggestions que je puisse appliquer ? »
Des astuces
- Les collègues peuvent ne pas être conscients de l'impact de son comportement sur ceux qui l'entourent, et il peut également avoir déjà fait la même erreur avec d'autres.
- Tenez compte de facteurs tels que la politique du bureau et la culture d'entreprise avant de soumettre votre plainte.
