Pour les jeunes adultes, l'opportunité de devenir PDG ou PDG qui a la plus haute responsabilité dans une entreprise semble certainement tentante. Cependant, saviez-vous qu'il faut un processus qui n'est pas simple pour atteindre ce poste ? En fait, tous les PDG de diverses régions du monde ont parcouru un long chemin, alimentés par un travail acharné, de la persévérance, des caractéristiques positives et de très fortes qualités de leader. Êtes-vous devenu PDG? Ne vous arrêtez pas là ! Au lieu de cela, continuez à vous efforcer d'améliorer vos qualités personnelles et professionnelles afin de maintenir le poste.
Étape
Méthode 1 sur 3: Devenir un leader confiant
Étape 1. Embrassez le rôle avec confiance et osez prendre le contrôle
Fondamentalement, le PDG d'une entreprise n'a pas besoin d'être le fondateur ou le propriétaire de l'entreprise. En revanche, le PDG d'une entreprise n'est pas non plus un travailleur indépendant. Au lieu de cela, le PDG est la personne qui est responsable de la gestion de l'entreprise, par exemple en supervisant diverses décisions financières, en corrigeant les déséquilibres au sein de l'entreprise et en veillant à ce que tout se passe bien pour augmenter les bénéfices de l'entreprise d'année en année.
Un bon PDG est généralement une combinaison d'une personne pleine d'idées (comme un entrepreneur), prête à prendre des risques et à anticiper, disposée et capable de participer activement à l'entreprise, bonne en gestion des finances et des ressources humaines, et toujours prêt à plonger dans les détails à tous les niveaux, les choses sont parfaites
Étape 2. Définir une vision claire et être capable de définir une culture d'entreprise spécifique
Pour devenir un PDG de qualité, vous devez être capable de contrôler la direction de l'entreprise, notamment en créant un environnement de travail unique et « cultivé ». En d'autres termes, un bon leader doit être capable de faire en sorte que les employés se sentent impliqués dans quelque chose de vraiment spécial, qui est beaucoup plus grand et plus important qu'eux-mêmes.
- Lister les principes ou les valeurs qui définissent la culture d'entreprise. Plus tard, chacun dans l'entreprise doit pouvoir se souvenir et croire en ces principes, et les mettre en œuvre dans son travail quotidien.
- Par exemple, vous pouvez définir 5 à 10 principes clés de l'entreprise. Au lieu d'utiliser une diction très générale comme « Respecter les autres », essayez d'utiliser des choix de mots plus spécifiques, comme « Informez chaque client des services financiers de l'entreprise de manière à ce qu'il se sente entendu et valorisé ».
Étape 3. Relevez les défis avec audace sans éclipser la peur de l'échec
L'une des caractéristiques d'un bon PDG est d'être prêt à essayer, à échouer, à faire des ajustements et à réessayer. C'est-à-dire que les personnes qui ne méritent pas d'être PDG sont celles qui ont toujours peur de l'échec et utilisent cette peur comme excuse pour ne pas essayer. N'oubliez pas qu'être PDG est un défi sans fin, avec des risques très élevés et des récompenses très élevées. Si vous êtes paresseux pour jouer avec le feu, vous devriez envisager d'autres options de carrière.
- Même si le produit « Widget 2.0 » de votre entreprise n'est pas bien reçu par les consommateurs, passez en toute confiance au développement du « Widget 3.0 » tout en continuant à apprendre des erreurs précédentes. Soyez assuré que cette fois, vous réussirez certainement et acceptez le fait que votre poste peut toujours être remplacé si des changements positifs ne sont pas apportés immédiatement.
- Si vous êtes un étudiant qui souhaite devenir PDG un jour, essayez d'identifier vos capacités à relever les défis jusqu'à présent. Êtes-vous celui qui veut toujours prendre le contrôle quand quelque chose ne va pas ? Faites-vous toujours de votre mieux à l'école même si les enjeux sont énormes ? Êtes-vous capable de bien gérer l'échec?
Étape 4. Dirigez l'entreprise sur une nouvelle voie, si nécessaire
En tant que PDG, votre responsabilité est de maintenir l'activité de l'entreprise. Bien que de nombreuses tâches quotidiennes aient été déléguées à d'autres employés, vous êtes le seul à pouvoir voir la vie de l'entreprise. Par conséquent, s'il y a des changements importants ou des améliorations à apporter concernant l'orientation des affaires de l'entreprise, n'hésitez pas à agir.
- Par exemple, vous devrez peut-être fermer une usine ou déménager un bureau, ce qui, bien sûr, affectera la vie de nombreuses personnes. Dans cette situation, montrez votre sympathie, mais acceptez le fait que cette décision est la meilleure solution pour l'entreprise et, par conséquent, devrait être prise.
- En vous appuyant sur des faits capturés par votre point de vue unique, essayez de communiquer et d'expliquer votre plan à tous les employés d'une manière claire, honnête et ouverte. Une fois qu'ils connaissent clairement votre vision, ils ne devraient pas hésiter à vous aider à en faire une réalité.
Méthode 2 sur 3: Avoir une interaction positive avec les employés
Étape 1. Discutez avec les employés et écoutez leurs opinions
Pour augmenter l'engagement des employés au sein de l'entreprise, ne vous contentez pas de vous asseoir dans le bureau du PDG et de prendre des décisions que vous jugez importantes. Au lieu de cela, un PDG efficace est presque toujours impliqué dans tout, visitant chaque département, aidant les employés à mener à bien des projets sur lesquels il est difficile de travailler seuls, discutant régulièrement avec les employés et écoutant leurs commentaires.
- Acceptez l'opinion de chacun. Renseignez-vous sur les besoins des employés, encouragez les employés à faire des suggestions concernant les changements et/ou les améliorations qui doivent être apportés, et insistez sur le fait que vous prenez toutes les opinions des employés au sérieux. Cependant, continuez à insister sur le fait que la décision finale sera toujours la vôtre.
- Permettez aux employés de fournir des commentaires anonymes, par exemple via des formulaires en ligne ou des boîtes à suggestions conventionnelles. En même temps, donnez-leur la possibilité de vous rencontrer pour un retour direct.
Étape 2. Gagnez la confiance et le respect des autres, afin qu'ils soient prêts à vous « suivre » lorsqu'il s'agit d'affaires
En fait, un PDG ne sera pas un bon leader si personne n'est prêt à le suivre. En général, les employés veulent seulement être dirigés par quelqu'un en qui ils peuvent avoir confiance et respecter. Pour être ce genre de personne, respectez vos principes, tenez parole et traitez les autres comme vous aimeriez être traité.
Si, par exemple, vous avez clairement indiqué dès le début que vous ne toléreriez pas un comportement inapproprié, tenez-vous-en à ces mots. Cependant, si vous admettez que vous n'agirez pas tant que vous n'aurez pas écouté les explications et les pensées de l'autre personne, essayez d'écouter ses explications avant de prendre une décision
Étape 3. Ayez des attentes élevées envers les employés, mais soyez prêt à accepter les erreurs à bras ouverts
Montrez que l'entreprise que vous représentez a un tel niveau de confiance en elle que cela lui permet de continuer à essayer jusqu'à ce qu'elle réussisse (tant qu'elle fonctionne bien bien sûr). Augmentez la productivité des employés en les formant à prendre des risques et à s'auto-évaluer. Après tout, vous avez toujours la possibilité d'agir si vous vous rendez compte qu'il y a une erreur irréparable au sein de l'entreprise.
- Pour avoir une carrière réussie en tant que PDG, vous devez pouvoir faire confiance à vos employés pour faire leur travail. Par conséquent, assurez-vous que chacun a le rôle approprié, puis laissez-lui l'espace pour développer l'entreprise à sa manière.
- Les personnes qui sont capables d'apprendre et de grandir à partir d'erreurs sont celles qui n'ont pas besoin d'être licenciées ou réaffectées.
Étape 4. Soyez un leader à la peau épaisse, mais n'ignorez pas les critiques
En tant que PDG, vous serez la principale cible des critiques internes et externes à l'entreprise. En particulier, les employés de l'entreprise, les directeurs d'entreprise, les actionnaires, les analystes commerciaux et les concurrents de l'entreprise exprimeront constamment des doutes et vous critiqueront. Pour que votre entreprise et vous-même réussissiez, essayez d'accepter la vérité cachée dans la critique, mais jetez les choses blessantes ou non pertinentes qu'elle contient.
Par exemple, si quelqu'un vous accuse d'être trop rigide, êtes-vous capable et disposé à vous remettre en question en tant que leader ? En même temps, êtes-vous suffisamment conscient et confiant pour évaluer et modifier votre stratégie, si nécessaire ?
Méthode 3 sur 3: Garder l'esprit et l'agilité
Étape 1. Déléguez les tâches sans vous désengager de vos responsabilités quotidiennes
En tant que PDG, vous devez pouvoir faire confiance aux employés pour réaliser la vision de l'entreprise sans avoir besoin d'être guidé directement. Dans le même temps, vous devez également garder un œil sur les processus opérationnels de l'entreprise, même si vous n'êtes pas directement impliqué dans beaucoup de choses. Quel que soit le domaine d'activité de votre entreprise, des variables telles que la technologie, les marchés, les consommateurs et les concurrents peuvent changer rapidement. Assurez-vous que vous (et l'entreprise) ne prenez pas de retard lorsque ces changements se produisent.
- Répartissez la responsabilité et l'autorité, si nécessaire, mais ne vous égarez pas. Cela signifie rester impliqué et comprendre les informations importantes afin que vous puissiez intervenir directement pour apporter des ajustements et/ou des modifications, si nécessaire.
- Par exemple, même s'il n'est pas en charge de la conception du site Web de l'entreprise, un PDG doit tout de même comprendre les préférences des consommateurs et des concurrents de l'entreprise afin d'apporter diverses améliorations et changements nécessaires.
Étape 2. Utilisez votre expérience pour faire progresser votre carrière
La plupart des PDG parviennent à conserver leur poste pendant des années, voire jusqu'à dix ans, soit dans la même entreprise, soit dans des entreprises différentes mais toujours dans le même secteur. Une fois que vous atteignez cette position, ne soyez pas un cinglé qui oublie la peau ! Au lieu de cela, utilisez toutes vos connaissances et votre expérience pour gérer votre entreprise de la manière la plus efficace possible.
Par exemple, utilisez votre expérience pour différencier les politiques écrites et les règles empiriques, tirez parti des connexions qui peuvent vous connecter à des personnes ou des lieux auxquels vous n'êtes plus lié et anticipez le comportement et les croyances des employés de niveau inférieur dans l'entreprise de votre entreprise
Étape 3. Cultivez votre curiosité et n'ayez pas peur de remettre en question les procédures ou politiques standard
Un bon PDG doit toujours vouloir connaître la raison de quelque chose qui se passe et si cela peut être amélioré ou non. Si vous entendez la phrase « c'est comme ça ici », votre réponse automatique devrait être « Pourquoi ? » Quelle que soit la situation, ne soyez pas paresseux pour poser des questions, chercher des réponses et poser à nouveau des questions. Cultivez votre curiosité !
Augmentez également votre curiosité pour les autres. N'hésitez pas à poser des questions sur leurs besoins, leurs objectifs, les choses qui les excitent, les choses qui les frustrent, etc. N'oubliez pas qu'un bon PDG doit être doué pour « lire » les autres
Étape 4. Continuez à innover, à vous développer et à maximiser les opportunités d'emploi que vous avez
Une fois que vous devenez PDG, comprenez que l'entreprise que vous dirigez déterminera l'avenir de l'entreprise. C'est pourquoi vous devez être capable de penser à quelques étapes (ou années) à l'avance, d'être conscient des opportunités qui se présentent et d'analyser les situations qui pourraient potentiellement se produire à l'avenir. N'oubliez pas qu'il existe de nombreuses personnes hautement qualifiées pour assumer votre rôle.
Suivez les tendances et pensez toujours à la position de votre entreprise aux yeux du monde. Comment rester le plus grand acteur de l'entreprise ? Si actuellement le plus gros acteur n'est pas votre entreprise, comment changer de position ?
Des astuces
- Si vous voulez être PDG, montrez des performances maximales à l'école. La plupart des PDG peuvent accéder à ce poste après avoir terminé leurs études de premier cycle, travaillé pendant plusieurs années en tant qu'employé, connu une évolution de carrière et poursuivi leurs études jusqu'au niveau de la maîtrise.
- En tant que PDG potentiel, les connaissances financières font partie des connaissances qui doivent être continuellement perfectionnées. Si vous n'avez pas étudié la comptabilité, l'économie ou la finance à l'université, essayez de suivre autant de cours ou d'activités parascolaires que possible dans ces domaines. Après le travail, profitez de toutes les opportunités offertes par l'entreprise pour assister à des séminaires, des cours spéciaux et divers autres événements afin d'accroître vos connaissances financières.
- Si vous voulez devenir PDG, essayez de construire le plus tôt possible le réseau professionnel le plus large possible. Pendant vos études à l'université, assistez à des séminaires d'entreprise et à d'autres événements qui peuvent élargir vos relations dans la mesure du possible. Faites également des stages pour montrer vos qualités de leadership et votre volonté de travailler dur à tous vos collègues.
- Même si votre emploi actuel est loin d'être celui de PDG, continuez à faire de votre mieux. Soyez un employé capable de soutenir les réalisations de l'entreprise et qui sait travailler en équipe afin que tous vos efforts soient reconnus par les supérieurs. Essayez autant que possible de montrer à votre patron votre sérieux dans la vie professionnelle.
- Tirez parti de toutes les opportunités et de tous les défis inattendus qui se présentent sur votre chemin vers le poste de PDG. Être ambitieux n'est pas toujours mauvais. Dans le processus d'amélioration de la qualité d'une carrière, une manifestation d'une attitude ambitieuse est la volonté de prendre une voie non planifiée. Certains PDG ont même commencé comme des employés ordinaires qui ont progressivement gravi les échelons de leur carrière avant de finalement réussir à occuper les plus hauts postes de l'entreprise !
