Question d'entretien « Pourquoi devrais-je vous embaucher ? » est une question standard qui est souvent posée aux employés potentiels. Malheureusement, une mauvaise réponse réduira vos chances d'obtenir un emploi. Pour répondre correctement à cette question, vous devez vous préparer minutieusement à l'entretien et lier vos compétences et vos ambitions aux objectifs de l'employeur.
Étape
Partie 1 sur 3: Préparation aux questions
Étape 1. Faites des recherches sur l'entreprise
Vous devez connaître quelques informations sur les pratiques d'embauche et la culture d'entreprise avant l'entretien. Si possible, étudiez des exemples d'employés pour savoir à quel type de personne correspond l'entreprise afin de pouvoir expliquer que vous êtes un bon choix.
- Utilisez Internet pour trouver des informations. Peut-être que vous pouvez trouver des employés qui parlent sur les réseaux sociaux. Consultez les médias sociaux et les rapports financiers de l'entreprise.
- Consultez le site Web de l'entreprise pour connaître leurs valeurs, vous pouvez les trouver dans l'énoncé de vision et de mission de l'entreprise.
- Lisez également les dernières nouvelles pour découvrir quels sont les programmes récents de l'entreprise.
Étape 2. Passez en revue la description de poste avant l'entretien
Quelques jours avant l'entretien, revoyez la description de poste. Prenez un morceau de papier pour diviser la description de poste en deux groupes.
- Décomposez la description de poste en compétences et en expérience souhaitées par l'entreprise. Faites correspondre vos compétences avec ce qui est décrit dans la liste. Peut-être avez-vous des difficultés à interpréter les souhaits de l'entreprise des employés parce que l'entreprise utilise un langage vague. Vous devez apprendre à déchiffrer les significations cachées. Par exemple, « dynamique » signifie généralement quelqu'un qui peut gérer les problèmes et faire des prédictions avec confiance, tandis que « vivant » signifie quelqu'un qui est capable de prendre l'initiative lorsque quelque chose doit être fait. Les « joueurs d'équipe » sont ceux qui peuvent bien travailler avec différents types de personnes.
- Si possible, divisez-vous en deux catégories, à savoir « incontournable » et « bon à avoir ». Concentrez l'essentiel de votre attention sur la catégorie « bon à avoir », car si vous obtenez un entretien, il y a de fortes chances que vous ayez les compétences requises.
Étape 3. Reliez vos compétences et votre expérience aux besoins de l'employeur
Écrivez une réponse détaillée à côté de chaque qualification demandée dans la description de poste. N'oubliez pas que vous devez décrire les raisons qui ont mené à votre solution au problème de l'employeur.
- Par exemple, si votre description de poste demande de l'expérience dans la gestion d'une petite équipe, dressez la liste des postes que vous avez occupés et des réalisations que vous avez obtenues.
- Utilisez toute expérience pertinente, y compris un travail en dehors de l'industrie en question. Par exemple, si vous avez travaillé dans un restaurant-minute pendant vos études collégiales et supervisé plusieurs personnes, c'est une expérience pertinente.
- Vous pouvez également mentionner l'expérience pour les postes non rémunérés, surtout si vous n'avez jamais travaillé. Par exemple, diriger un club sur le campus ou agir comme entraîneur d'une équipe sportive interclasse peut également être considéré comme une pratique de gestion.
Étape 4. Choisissez 3 ou 4 points
Après avoir fait correspondre vos compétences avec la description du poste, sélectionnez les 3 ou 4 premiers points lorsque vous donnez votre réponse. Vous ne voulez pas une longue réponse, alors choisissez l'expérience qui correspond le mieux à la description de poste la plus importante.
Étape 5. Pratiquez vos réponses
Essayez de donner des réponses devant un miroir. Ensuite, entraînez-vous à répondre devant un ami ou un membre de votre famille. Faites-le plusieurs fois pour vous souvenir de l'idée principale. Ne laissez pas votre réponse sembler mémorisée, mais assurez-vous que l'idée principale reste complètement dans votre mémoire.
Partie 2 sur 3: Se concentrer pendant l'entretien
Étape 1. Écoutez attentivement
Ne pensez pas que vos préparatifs sont terminés lorsque vous entrez dans la salle d'entrevue. Apportez du papier ou un livre pour prendre des notes. Écrivez des mots-clés spécifiques et identifiez les attributs et les compétences spécifiques que l'entreprise recherche en fonction de ce que l'intervieweur a dit.
Étape 2. Écrivez ce que vous n'avez pas eu le temps de dire
Peut-être n'avez-vous pas l'occasion de mettre en évidence les compétences de communication avec les autres. Ou, vous n'avez peut-être pas le temps de parler de compétences informatiques. Notez cette omission sur une feuille de papier afin de pouvoir y répondre lors de futures questions ouvertes, telles que la question « Pourquoi devrais-je vous embaucher ? »
Étape 3. Estimez ce que l'intervieweur pense de vous
Par exemple, vous remarquerez peut-être que l'intervieweur pense que vous êtes plus que qualifié s'il continue de vous poser des questions sur vos années d'expérience et sur la façon dont vous traiteriez avec des employeurs plus jeunes. Ou, peut-être que l'intervieweur pense que vous n'avez pas les compétences requises, ce que vous pouvez voir lorsqu'il ou elle vous pose des questions sur des compétences spécifiques pour lesquelles vous n'êtes pas très bon.
Étape 4. Demandez plus de détails
Si la description de poste ne fournit pas d'informations détaillées, n'hésitez pas à vous demander. De cette façon, vous comprendrez mieux en quoi consiste le travail et vos réponses seront donc plus pertinentes.
- Posez des questions telles que « Quels objectifs un nouvel employé doit-il viser une fois embauché ? » ou « Quelles qualités recherchez-vous habituellement chez un nouvel employé ? »
- Vous pouvez également poser des questions telles que « Quelles sont les tâches quotidiennes générales de ce poste ? »
Partie 3 sur 3: Répondre aux questions
Étape 1. Commencez avec une perspective plus large
Lorsque vous commencez à répondre aux questions, concentrez-vous sur votre adéquation globale avec l'entreprise. Cependant, parlez de vos expériences passées et partagez objectivement la façon dont vous avez été apprécié dans les entreprises précédentes. Par exemple, vous pourriez dire que vous étiez le plus jeune employé à un poste de direction dans une entreprise précédente, car cela montre que vous pouvez gérer le poste.
Étape 2. Énumérez 3 qualités qui font de vous un bon candidat pour les besoins de l'employeur
Trois exemples de qualités fondées sur le mérite montreront que vous êtes un candidat idéal pour le poste. De plus, cette approche donnera une structure à votre réponse, par rapport à si vous venez de babiller en répondant.
- Utilisez la préparation que vous avez faite avant l'entretien pour répondre aux questions.
- Essayez de ne pas être nerveux. Respirez profondément et donnez une réponse courte mais complète.
Étape 3. Soyez précis sur votre expérience
Ne donnez pas de réponses vagues. Une fois que vous savez que vous auriez dû être accepté, essayez d'être précis et non général.
- Par exemple, ne donnez pas de réponses génériques, telles que « des managers expérimentés sont meilleurs pour le moral des employés et le développement de l'entreprise ».
- Essayez plutôt quelque chose comme ceci: « Vous devriez m'embaucher parce que je dirige une équipe depuis 10 ans. Pendant ce temps, j'ai réduit le roulement du personnel et augmenté la productivité de 10 pour cent. Cette réponse fournit des raisons spécifiques pour lesquelles vous êtes un candidat approprié, selon ce que l'entreprise recherche dans la description de poste.
Étape 4. Attirez l'attention sur l'entreprise
Lorsque vous répondez, ne vous concentrez pas sur la raison pour laquelle vous voulez le poste ou sur le fait que le poste est bon pour vous. Au lieu de cela, concentrez-vous sur ce que vous pouvez apporter à l'entreprise. C'est ce que l'intervieweur veut entendre.
- Par exemple, vous pouvez être invité à dire: « Travailler dans une galerie d'art est mon rêve. »
- Au lieu de cela, dites quelque chose qui a cet effet: « Je sais que beaucoup de gens veulent ce poste, mais j'ai travaillé dur pour être le meilleur pour ce travail. De ma licence en histoire de l'art à de longs stages en galeries d'art, j'ai acquis des compétences qui vous seront utiles. Continuez en mentionnant certaines des compétences que vous avez acquises au cours de ces années.
Étape 5. Utilisez ce que vous avez appris
Prenez ce temps pour partager ce que vous avez appris lors de l'entretien. Connectez vos compétences aux envies de l'entreprise. De même, utilisez ce temps pour mettre en évidence les aspects de vos compétences que l'intervieweur a manqués.
- Par exemple, vous entendez que l'entreprise est très axée sur ses employés. Utilisez cette opportunité pour mettre en valeur vos compétences de socialisation avec des exemples spécifiques de travaux antérieurs.
- Vous pourriez dire quelque chose comme: « Dans mon emploi précédent, je traitais tous les appels de service et les données ont montré que la satisfaction des clients s'est améliorée pendant mon séjour là-bas. »
Étape 6. Changez l'avis de l'intervieweur
Si l'employeur estime que vous êtes surqualifié, sous-qualifié ou que vous manquez d'expérience, profitez-en pour convaincre l'intervieweur que vous êtes la bonne personne.
- Par exemple, si l'intervieweur trouve des preuves que vos capacités dépassent de loin vos qualifications, dites-lui que vous essayez d'innover dans votre carrière et que vous êtes prêt à commencer par le bas.
- Si l'intervieweur pense que vous êtes sous-qualifié, mettez en évidence d'autres compétences pertinentes.
- Si vous n'avez pas prouvé que vous avez une expérience suffisante pour ce poste, mettez en évidence d'autres expériences passées pertinentes. En fait, vous pouvez rendre presque n'importe quelle expérience pertinente. Disons que vous avez travaillé comme vendeuse dans un magasin. Cela peut sembler sans rapport avec le travail de bureau, mais cela vous donne la possibilité de travailler diplomatiquement avec différents types de personnes.
Étape 7. Considérez cette question comme un argumentaire d'ascenseur
Un argumentaire d'ascenseur est un argumentaire de vente qui se vendra pour votre cause, même dans un laps de temps très limité. Cette question est généralement posée à la fin de l'entretien et peut être un dernier recours pour montrer que vous êtes un bon choix. Vendez-vous comme si vous étiez conçu pour résoudre les problèmes de l'entreprise.
