Le coaching ou le mentorat se fait généralement dans les écoles, les établissements religieux et les programmes de développement des employés. Aucun programme de coaching ne convient à tout le monde. Certains programmes sont menés de manière formelle et formelle au sein d'une organisation, tandis que d'autres programmes de coaching ressemblent davantage à des relations informelles et informelles auto-créées. Que vous conceviez un programme de coaching pour d'autres ou que vous souhaitiez trouver vous-même un coach/mentor, apprendre à créer un programme de coaching vous permettra de démarrer.
Étape
Étape 1. Identifiez le but de votre coaching
Vous voudrez peut-être enseigner des informations spécifiques ou développer des compétences spécifiques. Avoir un objectif clair en tête vous aidera à développer un programme de coaching spécifique qui répond à vos désirs et attentes.
- Le coaching scolaire aidera les élèves à acquérir de nouvelles compétences pour l'apprentissage, l'écriture et le calcul dans les cours de mathématiques qui les aideront à réussir en classe.
- Le coaching de développement personnel se concentre sur le développement du leadership ou des compétences sociales, ou sur le développement de son caractère.
- Le coaching en milieu de travail associe généralement les nouveaux employés à des employés existants pour présenter certaines tâches et certains emplois. Il existe généralement également une formation conçue pour aider les employés à obtenir des promotions ou à effectuer une transition vers d'autres emplois.
Étape 2. Décidez du format de coaching que vous souhaitez appliquer
Tout le monde a un certain environnement qui les fait se connecter avec l'entraîneur. Décidez du format qui vous met le plus à l'aise.
- Le coaching traditionnel consiste en des séances en face à face et en tête-à-tête.
- Le coaching de groupe consiste en un coach avec plusieurs participants parrainés.
- Le coaching d'équipe implique plusieurs coachs avec plusieurs participants favorisés.
- Le coaching par les pairs consiste en des séances plus intimes. Tout le monde construit quelqu'un d'autre.
- Le coaching électronique repose toujours sur des réunions personnelles, mais les médias qu'il utilise sont le courrier électronique et Internet. Cependant, en général, les participants qui choisissent le format de coaching électronique ont d'abord effectué une session de coaching direct.
Étape 3. Identifiez les entraîneurs potentiels
L'entraîneur doit connaître le domaine que vous souhaitez étudier. Vous devez avoir une bonne relation avec lui. Si vous ne trouvez personne, demandez conseil à un ami ou à votre mentor.
Étape 4. Demandez à quelqu'un de vous coacher
Il est important d'être clair et franc sur les attentes de cette séance de coaching, afin que le coach potentiel puisse déterminer s'il ou elle est un bon candidat ou non. Si la personne refuse, ne le prenez pas trop au sérieux. Demandez simplement à quelqu'un d'autre.
Si vous associez d'autres personnes lors d'une séance de coaching, il est très important de les associer avec soin. Tenez compte de leurs intérêts, de leur personnalité et de leurs compétences
Étape 5. Pensez à une activité ou à une discussion à avoir
Vous avez un objectif précis pour cette séance de coaching. Explorez les différentes choses que vous apprendrez dans le coaching.
- Faites une liste des choses spécifiques que vous voulez apprendre. Par exemple, si le but de ce cours est d'étudier la littérature classique, identifiez des auteurs bien connus tels que Shakespeare et Pramoedya Ananta Toer avec le travail que vous souhaitez étudier.
- Rédigez un ordre du jour provisoire pour la séance de coaching. Faites-le avec votre coach. Laissez-le ajouter quelques éléments à la liste. Par exemple, il voudra peut-être vous présenter un écrivain littéraire classique dont vous n'avez jamais lu l'œuvre.
Étape 6. Créez une structure pour la session de coaching
Cela aide les entraîneurs et les étudiants à avoir des attentes appropriées et leur permet de déterminer si ces engagements peuvent être tenus.
- Déterminez quand et à quelle fréquence la réunion aura lieu. Décidez du jour et de l'heure qui vous conviennent le mieux. Ensuite, basez vos objectifs pour cette session de coaching et déterminez à quelle fréquence vous devriez voir votre coach.
- Déterminez le lieu de rendez-vous. Certains coachs choisissent leurs élèves pour suivre leur quotidien. Certains mentors préfèrent se rencontrer dans des endroits décontractés, comme des cafés, des restaurants ou des parcs.
- Créer un guide de session de coaching. Avec votre coach, déterminez quand vous contacter, quelles informations garder confidentielles, la permission de se rendre chez les uns et les autres, etc.
- Déterminez le calendrier de votre séance de coaching. Le coaching dure généralement entre 6 mois et 1 an. À la fin du programme, rafraîchissez l'objectif du coaching et déterminez si vous souhaitez renouveler votre engagement pour une certaine période de temps.
Étape 7. Engagez-vous dans cette formation
La confiance et la fiabilité sont deux facteurs importants pour renforcer une relation de coaching. Tout le monde doit accepter de venir à l'heure régulièrement. Ils doivent également remplir les obligations personnelles convenues pendant la période de coaching. Par exemple, si vous lisez un livre ensemble, tout le monde doit terminer son devoir de lecture à chaque réunion.
Des astuces
- Faites des gens du passé des entraîneurs. Même si vous ne pouvez pas vous rencontrer en personne, vous pouvez lire ses mémoires, son journal ou sa biographie. Les personnages historiques peuvent nous apprendre quelque chose que les gens d'aujourd'hui ne peuvent pas.
- Dites-moi pourquoi et comment rendre un programme de coaching efficace si vous créez ce programme pour une organisation. Expliquez aux futurs coachs et étudiants comment le coaching peut aider une personne à acquérir certaines compétences, à établir des relations et peut être une ressource précieuse pour eux.
- Discutez des finances au préalable. Si vous vous rencontrez dans un café ou lisez un livre ensemble, il y aura des dépenses à considérer. Déterminer quels besoins doivent être payés par chaque personne qui participe au coaching.
