Il ne fait aucun doute que la création d'une petite entreprise est un travail difficile, mais heureusement, il peut être réalisé par toute personne ayant une bonne idée, une solide éthique de travail et des ressources suffisantes. Pour créer une entreprise, vous devez penser à un concept commercial, élaborer un plan d'affaires, comprendre les problèmes financiers et enfin, le marketing et le lancement.
Étape
Partie 1 sur 6: Construire la fondation
Étape 1. Définissez votre objectif
Voulez-vous la liberté financière, par exemple vendre plus tard votre entreprise au plus offrant ? Voulez-vous une petite entreprise durable, une entreprise que vous aimez et une source de revenus constante ? Tout cela doit être connu dès le départ.
Étape 2. Générez une idée
Une idée d'entreprise peut être un produit que vous avez toujours voulu créer ou un service dont vous pensez que les gens ont besoin. Une idée peut aussi être quelque chose dont les gens n'ont pas réalisé qu'elle est un besoin parce qu'elle n'a pas encore été créée !
- Ce serait bien si vous aviez des discussions informelles avec des personnes intelligentes et créatives pour trouver des idées. Commencez par des questions simples comme « Qu'allons-nous faire ? » Le but n'est pas de créer un business plan, mais de générer des idées potentielles. La plupart des idées qui surgissent peuvent ne pas fonctionner, et certaines sont banales, mais il y aura de petites idées qui émergeront avec un réel potentiel.
- Tenez compte de vos talents, de votre expérience et de vos connaissances lorsque vous choisissez un concept. Si vous avez un talent ou une compétence en particulier, réfléchissez à la manière dont cet avantage peut être appliqué pour répondre à la demande du marché. La combinaison des compétences et des connaissances avec la demande du marché augmentera vos chances de générer une idée d'entreprise réussie.
- Par exemple, vous avez travaillé pendant de nombreuses années en tant qu'employé dans une entreprise d'électronique. Peut-être avez-vous remarqué la demande du public pour un certain type d'appareil électronique. La combinaison de l'expérience avec la demande du marché vous permettra d'attirer des clients.
Étape 3. Créez un nom temporaire
Cette étape peut même être effectuée avant que vous ayez une idée d'entreprise, et si le nom est bon, cela pourrait même vous aider à trouver une idée d'entreprise. Au fur et à mesure que les plans se développent et que les aspects commencent à prendre forme, le nom parfait émergera, mais ne laissez pas les problèmes de nom vous retenir dès les premiers stades. Trouvez un nom que vous pouvez utiliser au fur et à mesure que vous développez votre plan et n'hésitez pas à le changer plus tard.
- Avant de choisir un nom, n'oubliez pas de vérifier si le nom est déjà utilisé par quelqu'un d'autre. Essayez de trouver un nom simple et facile à retenir.
- Pensez à un nom de marque populaire comme "Apple". Ce nom est facile à retenir, simple et facile à prononcer.
Étape 4. Formez votre équipe
Dirigerez-vous l'entreprise seul ou inviterez-vous un ou deux amis de confiance à vous rejoindre ? Les équipes présenteront beaucoup de synergie car les gens ont tendance à échanger des idées. Deux personnes qui travaillent ensemble peuvent généralement produire quelque chose de plus grand que l'accumulation de deux personnes qui travaillent séparément.
- Pensez à certaines des plus grandes réussites, telles que John Lennon et Paul McCartney, Bill Gates et Paul Allen, Steve Jobs et Steve Wozniak, et Larry Page et Sergey Brin. Dans chacune des histoires des partenaires, chacun fait ressortir le meilleur de lui-même.
- Pensez à d'autres domaines dans lesquels vous êtes faible ou avec lesquels vous n'êtes pas très familier. Trouver un partenaire qui correspond à votre personnalité, qui ajoutera à vos connaissances ou comblera un manque de compétences est une étape importante pour garantir que votre entreprise dispose des ressources dont elle a besoin pour réussir.
Étape 5. Choisissez judicieusement vos partenaires commerciaux
Soyez prudent lorsque vous choisissez les personnes avec lesquelles vous vous associerez pour développer votre entreprise. Même si cette personne est votre meilleur ami, cela ne signifie pas que vous pouvez établir un bon partenariat avec elle dans le cadre de vos opérations commerciales. Démarrez votre entreprise avec des personnes fiables. Voici quelques éléments à prendre en compte lors du choix des partenaires dans les postes de direction et d'équipe de soutien:
- Complète-t-il vos faiblesses ? Ou bien, offrez-vous tous les deux le même ensemble de compétences ? Si la réponse est la seconde, attention, il se peut qu'il y ait trop de personnes faisant le même travail alors que d'autres tâches ne sont pas traitées.
- Êtes-vous d'accord avec votre partenaire sur la situation dans son ensemble ? Des débats sur les détails sont inévitables et ils sont nécessaires pour obtenir les meilleurs résultats. Cependant, ne pas s'entendre sur la situation dans son ensemble, qui est le véritable objectif de votre entreprise, peut entraîner des différends qui peuvent être irréversibles. Assurez-vous que votre équipe se soucie également de votre vision d'entreprise et y croit.
- Lorsque vous interviewez des partenaires ou des employés potentiels, apprenez à identifier le véritable talent derrière un diplôme, un diplôme ou son absence. Son domaine d'études n'est pas forcément le domaine de son principal talent. Par exemple, disons qu'un candidat a une formation en comptabilité, mais son expérience et votre évaluation suggèrent qu'il est mieux placé pour aider au marketing.
Partie 2 sur 6: Élaboration d'un plan d'affaires
Étape 1. Élaborer un plan d'affaires
Un plan d'affaires vous aide à déterminer ce dont vous avez besoin pour démarrer une entreprise, grande ou petite. Un plan d'affaires résume votre compréhension de l'entreprise dans un seul document. Plan d'affaires Il fournit également une carte aux investisseurs, banquiers et autres parties intéressées à utiliser pour décider de la meilleure façon de vous aider, ainsi que pour les aider à décider si votre entreprise est viable ou non. Un plan d'affaires doit inclure les éléments décrits dans les étapes ci-dessous.
Étape 2. Rédigez une description de votre entreprise
Décrivez votre entreprise plus précisément et comment elle s'intègre au marché en général. Si votre entreprise est une société par actions, une société à responsabilité limitée ou une entreprise individuelle, indiquez-le et pourquoi vous l'avez choisi. Décrivez votre produit, ses principales caractéristiques et pourquoi les gens le voudraient. Répondre aux questions suivantes:
- Qui sont vos clients potentiels ? Une fois que vous savez qui sont vos clients et ce qu'ils veulent, développez une stratégie marketing.
- Quel prix sont-ils prêts à payer pour votre produit ou service ? Pourquoi ont-ils choisi votre produit ou service par rapport à vos concurrents ?
- Qui sont vos concurrents ? Effectuer une analyse concurrentielle pour identifier les principaux concurrents. Découvrez qui a fait quelque chose de similaire à ce que vous aviez prévu et comment ils ont réussi. Connaître leurs échecs est tout aussi important, et ce qui a fait échouer leurs efforts.
Étape 3. Élaborer un plan opérationnel
Un plan opérationnel décrit comment vous produisez ou livrez votre produit ou service et tous les coûts.
- Comment créer un produit ? Offrez-vous un service, ou s'il est plus complexe - un logiciel, un produit physique comme un jouet ou un grille-pain - comment le faites-vous ? Décrivez le processus, de l'approvisionnement en matières premières à l'assemblage, en passant par la finition, l'emballage, le stockage et l'expédition. Aurez-vous besoin de personnes supplémentaires ? Y aura-t-il des syndicats impliqués? Tout cela doit être considéré avec attention.
- Qui dirigera et qui sera dirigé? Définissez votre organisation, de la réceptionniste au PDG, et quel rôle jouent-elles à la fois fonctionnellement et financièrement ? Connaître la structure organisationnelle vous aidera à planifier les coûts d'exploitation de votre entreprise et à estimer le capital dont vous aurez besoin pour fonctionner efficacement.
- Rechercher des commentaires. Les amis et la famille sont de bonnes sources de commentaires. N'hésitez pas à en faire un "conseil consultatif".
- La nécessité d'ajouter des terrains et des bâtiments. Cela arrive plus souvent que prévu. Une fois que le stock commence à s'accumuler, vous pouvez commencer à utiliser votre salon, votre chambre et votre abri de jardin comme espace de stockage. Envisagez de louer un terrain ou un espace de stockage si nécessaire.
Étape 4. Élaborez un plan de marketing
Un plan opérationnel décrit comment vous fabriquez votre produit et un plan marketing décrit comment vous vendez votre produit. Lors de l'élaboration d'un plan marketing, essayez de répondre à la question « comment » allez-vous faire connaître le produit aux clients potentiels ?
- Vous devez inclure le type de marketing qui sera utilisé. Par exemple, utiliserez-vous des publicités à la radio, des médias sociaux, des promotions, des panneaux d'affichage, assisterez-vous à des événements de réseautage, ou tout cela ?
- Vous devez également définir un message marketing. En d'autres termes, que diriez-vous pour convaincre les clients de choisir votre produit ? Ici, vous devez vous concentrer sur les points de vente uniques également connus sous l'acronyme USP. L'USP est l'avantage unique de votre produit pour résoudre les problèmes des clients. Par exemple, vous pouvez proposer des prix plus bas, plus rapides ou de meilleure qualité que vos concurrents.
Étape 5. Créez un modèle de tarification
Commencez par étudier les concurrents. Découvrez combien ils facturent pour des produits similaires. Pouvez-vous ajouter quelque chose (valeur ajoutée) pour différencier votre produit et rendre le prix plus attractif ?
La concurrence ne concerne pas seulement les biens ou les services. La concurrence, c'est aussi votre crédibilité sociale et environnementale. Les clients sont de plus en plus conscients de la nécessité de démontrer que votre entreprise est sensible aux conditions de travail et ne nuit pas à l'environnement. Les certificats d'approbation d'organisations réputées, telles que les labels et les étoiles, peuvent rassurer les clients sur le fait que votre produit ou service est plus conforme à leurs normes que des produits ou services non certifiés
Étape 6. Prenez soin des questions financières
Les informations financières traduisent vos plans opérationnels et marketing en chiffres de bénéfices et en flux de trésorerie. Il identifie de combien d'argent vous avez besoin et combien vous pouvez gagner. Étant donné que les finances sont la partie la plus dynamique de votre plan, et peut-être la plus importante pour la stabilité à long terme, vous devez mettre à jour vos états financiers mensuellement la première année, trimestriellement la deuxième année et annuellement par la suite.
- Décrivez le coût initial. Comment financez-vous la création de votre entreprise ? Certaines des options sont les banques, les financiers, les investisseurs, les programmes de soutien aux petites et moyennes entreprises, l'épargne personnelle. Vous devez être réaliste lorsque vous démarrez une entreprise. Il y a de fortes chances que vous ne puissiez pas récupérer votre argent le premier mois, vous aurez donc besoin de suffisamment de fonds pour couvrir beaucoup de choses jusqu'à ce que les revenus soient réellement versés. Un moyen infaillible d'échouer est de ne pas avoir suffisamment de capital pour exploiter l'entreprise.
- Combien facturez-vous pour vendre votre produit ou service ? Combien ça coûte de produire ? Faites une estimation approximative du bénéfice net, en tenant compte des coûts fixes tels que le loyer, l'énergie, les employés, etc.
Étape 7. Préparez un résumé
La première partie du plan d'affaires est le résumé. Une fois que vous avez développé les autres sections, décrivez le concept global de l'entreprise, comment il sera rentable, combien de financement sera nécessaire, où il en est actuellement, y compris la situation juridique, les personnes impliquées et un bref historique, et tous les aspects qui faites en sorte que votre entreprise ressemble à une proposition supérieure.
Étape 8. Créez votre produit ou développez votre service
Une fois que vous avez un plan d'affaires de base, des fonds et du personnel, passez à autre chose. Le processus de développement est une période de préparation pour aller sur le marché, au cours de laquelle vous pouvez discuter avec des ingénieurs et développer et tester des logiciels, vous procurer des matières premières et les expédier aux usines (ou ateliers), ou acheter des marchandises en gros pour les revendre à des grossistes. prix plus élevé. Dans le processus, vous pouvez trouver des choses comme les suivantes:
Besoin d'adapter les idées. Peut-être que le produit devrait être fabriqué dans une couleur, une texture ou une taille différente. Peut-être que votre service devrait être plus large, plus étroit ou plus détaillé. Il est temps de s'attaquer à tout ce qui se présente pendant la phase de test et de développement. Vous saurez automatiquement quand quelque chose doit être ajusté afin que ce que vous proposez soit meilleur ou moins obsolète que ce que proposent les concurrents
Partie 3 sur 6: Gérer les finances
Étape 1. Faites face aux coûts initiaux
La plupart des entreprises ont besoin de capital pour démarrer. Le capital généralement requis est de l'argent pour acheter des fournitures et de l'équipement, ainsi que pour gérer les opérations commerciales pendant la période avant de réaliser un profit. Le premier endroit où chercher des fonds est vous-même.
- Avez-vous des investissements ou des économies? Si c'est le cas, envisagez d'en prendre pour financer votre entreprise. Vous ne devez pas investir toutes vos économies dans l'entreprise car il y a un risque d'échec. De plus, vous ne devriez pas investir de l'argent mis de côté pour les urgences (les experts recommandent trois à six mois de revenus réservés à cette fin), ou de l'argent dont vous aurez besoin au cours des prochaines années pour diverses obligations.
- Envisagez de contracter un prêt bancaire avec une garantie habitation. Si vous avez une maison, un prêt bancaire avec une garantie immobilière est une bonne idée, car les prêts sont généralement faciles à approuver (parce que votre maison est garantie) et les taux d'intérêt sont relativement plus bas.
- Si vous avez une épargne-retraite chez votre employeur actuel, envisagez de l'emprunter. Vous pouvez généralement emprunter ces fonds à un pourcentage conforme à la politique de l'entreprise.
- Pensez à économiser avant de démarrer une entreprise. Si vous avez un emploi, économisez une partie de votre salaire mensuel sur une période de temps pour financer les coûts de démarrage d'une entreprise.
- Visitez la banque pour obtenir des informations sur les prêts aux petites entreprises ou sur une forme de crédit. Assurez-vous de visiter plusieurs banques pour obtenir les meilleurs taux d'intérêt.
Étape 2. Gérer les coûts d'exploitation
Surveillez les coûts d'exploitation de l'entreprise et essayez de les maintenir en ligne avec vos prévisions. Chaque fois que vous voyez quelque chose gaspillé, comme de l'électricité, du crédit téléphonique, des fournitures de bureau, des emballages de produits, observez et estimez la quantité réellement nécessaire, puis minimisez ou éliminez ces coûts autant que possible. Trouvez des astuces pour faire des économies dès le début de l'entreprise, notamment en louant des articles au lieu de les acheter et en utilisant des services prépayés pour garder les coûts de téléphone sous contrôle.
Étape 3. Préparez des fonds plus que le nombre minimum
Disons que vous déterminez le besoin de 500 millions de roupies pour démarrer une entreprise. Bon! Vous gagnez 500 millions d'IDR, puis achetez un bureau, une imprimante et des matières premières. Puis le deuxième mois arrive, vous êtes toujours en production, le loyer doit être payé, vos employés veulent être payés, et toutes les factures apparaissent. Lorsque cela se produit, il n'y a peut-être pas d'autre moyen que d'abandonner et d'arrêter. Donc, si vous le pouvez, préparez une épargne pour une année sans revenu.
Étape 4. Dépensez de l'argent judicieusement
Minimisez l'achat de fournitures de bureau et les dépenses supplémentaires au début de l'entreprise. Vous n'avez pas besoin d'un bureau génial, des dernières chaises de bureau et de peintures coûteuses sur les murs. Un petit espace dans votre maison suffira si vous pouvez amener les clients à se rencontrer dans un café local (accueillez-les dans le hall). Beaucoup de gens qui démarrent une entreprise échouent parce qu'ils achètent du matériel coûteux au lieu d'utiliser l'argent pour se concentrer sur l'entreprise.
Étape 5. Décidez comment recevoir les paiements
Il y a quelque chose dont vous devez vous occuper afin de recevoir le paiement d'un client ou d'un client. Vous pouvez utiliser Square, ce qui est idéal pour les petites entreprises car il ne nécessite pas un long processus et un coût minime. Cependant, si vous n'êtes pas à l'aise avec le paiement à l'aide de la technologie, vous pouvez envisager un compte marchand plus traditionnel.
- Un compte marchand est un contrat entre un homme d'affaires et une banque, dans lequel la banque ouvre une ligne de crédit pour les vendeurs qui souhaitent recevoir des paiements à partir de transactions avec certaines cartes de crédit. Auparavant, sans de tels contrats, les entreprises ne pouvaient pas accepter les paiements des principales cartes de crédit. Cependant, Square a changé cela, alors ne vous sentez pas piégé ou limité par ce choix. Découvrez quelles sont vos options.
- Square est un lecteur de carte qui se connecte à un smartphone ou une tablette et le transforme en une sorte de caisse enregistreuse. Vous pouvez voir un appareil comme celui-ci dans les entreprises que vous fréquentez, car ils sont maintenant courants dans les cafés, restaurants, cafés et autres entreprises (recherchez un rectangle en plastique de la taille d'un timbre-poste qui se branche sur votre tablette ou votre téléphone).
- Notez que Paypal, Intuit et Amazon proposent des solutions similaires. Assurez-vous d'étudier toutes les options avant d'en choisir une.
- Si vous exploitez une entreprise en ligne, des services tels que PayPal offrent un moyen pratique d'accepter des paiements et de transférer de l'argent.
Partie 4 sur 6: Prendre soin de la légalité
Étape 1. Envisagez d'embaucher un avocat ou un autre consultant juridique
De nombreux obstacles se présenteront à vous lorsque vous vous lancerez dans la transition d'un employé travailleur à un propriétaire d'entreprise à faible revenu très travailleur. Certains de ces obstacles sont des documents contenant des règles et des articles, allant des accords de construction aux règles d'urbanisme, aux permis des gouvernements municipaux et provinciaux, aux taxes, aux frais, aux contrats, aux actions, aux partenariats et bien plus encore. S'il y a quelqu'un vers qui vous pouvez vous tourner lorsque le besoin s'en fait sentir, non seulement votre esprit sera serein, mais vous aurez également les ressources nécessaires pour vous aider à planifier votre réussite.
Choisissez un conseiller juridique qui vous convient et qui montre qu'il comprend votre entreprise. Vous avez également besoin de quelqu'un qui a de l'expérience dans ce domaine, car un consultant juridique inexpérimenté peut vous attirer des ennuis juridiques, voire des amendes et des peines de prison
Étape 2. Trouvez un comptable
Vous avez besoin de quelqu'un qui peut gérer vos finances avec agilité, même si vous pensez que vous pouvez gérer les livres vous-même, vous avez toujours besoin de quelqu'un qui comprend les calculs d'impôts. Les taxes pour les entreprises peuvent être très complexes, vous aurez donc besoin (au moins) d'un conseiller fiscal. Encore une fois, le comptable doit être quelqu'un en qui vous pouvez avoir confiance, quel que soit le montant d'argent auquel il doit faire face.
Étape 3. Créez une entité commerciale
Vous devez décider quel type d'entité commerciale vous voulez être, à la fois pour imposer et (un jour, espérons-le) pour attirer les investisseurs. Vous résolvez ce problème lorsque vous avez décidé si vous avez besoin d'argent de quelqu'un d'autre sous la forme d'un prêt et avec les conseils de conseillers juridiques et comptables. C'est l'une des dernières étapes avant de dépenser de l'argent ou de demander un prêt à une autre partie. La plupart des gens connaissent bien les sociétés, les sociétés à responsabilité limitée, etc., mais comme la plupart des propriétaires de petites entreprises, vous devrez créer l'une des entités commerciales suivantes:
- Entreprise individuelle, si vous dirigez (hors salariés) votre propre entreprise ou avec votre conjoint.
- Société en nom collectif, si vous faites affaire avec un associé.
- Une société en commandite, composée de quelques commandités qui sont responsables de toutes les questions commerciales, et d'un nombre limité d'associés qui sont responsables du montant qu'ils investissent dans l'entreprise. Chacun reçoit une part des profits et des pertes.
- Société à responsabilité limitée, aucun partenaire n'est responsable de la négligence de l'autre partenaire.
Partie 5 sur 6: Marketing d'une entreprise
Étape 1. Ayez votre propre site Web
Si vous vendez en ligne, complétez votre activité de commerce électronique et créez un site Web, ou demandez à quelqu'un d'autre d'en créer un pour vous. Le site Web est votre magasin, donc tout ce que vous pouvez faire pour donner envie aux gens de venir et de s'attarder, faites-le.
- Ou, si votre orientation commerciale est davantage une expérience « personnelle », le marketing traditionnel peut être tout aussi important. Par exemple, si vous démarrez une entreprise de jardinage, concentrez-vous sur le fait de faire passer le mot à vos voisins avant de créer un site Web.
- Lors de la création d'un site Web, n'oubliez pas que la simplicité et la clarté sont essentielles. Les conceptions les plus efficaces sont des conceptions simples qui indiquent clairement ce que vous faites, comment vous le faites et combien vous facturez. Soulignez pourquoi votre entreprise est la meilleure solution au problème d'un client.
Étape 2. Embauchez un designer professionnel
Si vous décidez d'avoir un site Web, assurez-vous qu'il a l'air professionnel. Embaucher un designer peut coûter plus cher au début, mais un site bien présenté et fiable est plus important. Le site Web doit avoir l'air professionnel et facile à naviguer. Si des transactions d'argent sont impliquées sur ce site, investissez dans un cryptage de sécurité et assurez-vous que la société qui servira votre transfert d'argent est digne de confiance et fiable.
Étape 3. Éveillez votre publiciste intérieur
Peut-être que vous croyez vraiment en la qualité de vos produits et services, mais pour réussir, les autres doivent aussi y croire. Si vous êtes un débutant dans la publicité et le marketing, ou si vous n'aimez pas proposer des ventes, le moment est venu de surmonter ces sentiments et de développer la personnalité d'un publiciste. Vous devez concevoir une offre courte et convaincante pour convaincre les clients potentiels qu'ils ont besoin de votre produit ou service, une offre qui doit refléter la valeur, l'objectif et le potentiel de ce que propose votre entreprise. Rédigez votre offre de différentes manières jusqu'à ce que vous soyez heureux de tout dire et que vous puissiez ensuite le dire à tout le monde. Ensuite, entraînez-vous aussi fort que vous le pouvez !
C'est une bonne idée d'imprimer des cartes de visite qui attirent l'attention, en fonction de votre activité
Étape 4. Prenez le temps d'être actif sur les réseaux sociaux
Vous pouvez le faire avant que l'entreprise ne soit prête à créer de l'anticipation. Utilisez Facebook, Google+, Twitter et d'autres médias sociaux pour susciter l'intérêt et faire connaître votre entreprise. Vous devez créer le buzz pour que les gens commencent à vous suivre. Créez un compte professionnel pour votre entreprise et utilisez un compte séparé pour votre compte personnel. Les messages que vous envoyez à partir des deux comptes doivent être conçus différemment, selon le compte à partir duquel vous les envoyez.
Étape 5. Mettre en œuvre un plan de marketing et de distribution
Avec un processus de production en cours ou un concept de service en cours de développement et des attentes réalistes quant au moment où le produit ou le service sera prêt à être vendu, commencez à le commercialiser.
- Si vous faites de la publicité régulièrement, le support publicitaire a besoin d'une copie publicitaire ou d'une image au moins 2 mois avant la publication.
- Si vous vendez dans un magasin, vendez en commandant et installez des étagères pour placer les produits. Si vous avez l'intention de vendre via Internet, assurez-vous que votre site de commerce électronique est prêt à servir les acheteurs.
- Si vous offrez des services, faites de la publicité dans des médias appropriés et professionnels, qu'il s'agisse de revues, de journaux ou de médias en ligne.
Partie 6 sur 6: Lancer une entreprise
Étape 1. Préparez la pièce
Si vous avez besoin d'une pièce plus grande qu'un garage ou une chambre vide, à des fins de bureau ou d'entrepôt, c'est le bon moment pour la chercher.
- Si vous n'avez pas besoin d'un bureau à l'extérieur de votre domicile, mais que vous avez parfois besoin d'un lieu pour des réunions, il existe certains endroits en ville qui peuvent répondre à ce besoin. Recherchez simplement « louer une salle pour une réunion d'affaires à [votre ville] » sur Google et vous trouverez de nombreuses options de location.
- Assurez-vous de contacter la mairie pour connaître les lois commerciales dans la région. Certains types de petites entreprises ne sont pas autorisés à être exploités à l'extérieur de la maison, vous devez donc vous assurer que votre entreprise fonctionne dans les zones autorisées.
Étape 2. Lancez votre produit ou service
Une fois que votre produit est fabriqué, emballé, codé, disponible sur Internet et prêt à la vente, ou une fois que votre service est développé et prêt à être offert, organisez un événement spécial pour lancer votre entreprise. Envoyez des communiqués de presse, annoncez-les au monde. Annoncez l'existence de votre entreprise via Twitter et Facebook, faites entendre l'écho de voix à tous vos marchés cibles, que vous avez une nouvelle entreprise !
Organisez des fêtes et invitez les gens à partager les nouvelles de votre entreprise. La fête n'a pas besoin d'être extravagante, profitez de réductions pour acheter de la nourriture et des boissons au supermarché et demandez à votre famille et à vos amis de vous aider à préparer la restauration (vous pouvez les récompenser avec des produits ou des services)
Des astuces
- Offrez toujours de la valeur et des services aux personnes qui ont le potentiel de devenir vos clients, même si elles ne le sont pas actuellement. Lorsque vient le temps pour eux d'avoir besoin de votre produit, vous voulez bien sûr que votre nom soit le premier dont ils se souviennent.
- Avec Internet, le commerce en ligne est le moyen le plus simple et le moins cher de démarrer une entreprise, et certainement moins cher en coûts de démarrage par rapport aux magasins physiques.
- Continuez à apprendre et à vous adapter au changement. Trouvez des partenaires, des mentors, des organisations professionnelles locales, des forums Internet et des wikis pour discuter des détails quotidiens des petites entreprises. Il est beaucoup plus facile pour tout le monde de gérer une entreprise correctement et de manière suffisamment rentable s'ils ne consacrent pas le temps et l'énergie à révolutionner la façon actuelle de faire des affaires.
- La plupart des entreprises de vente directe nécessitent un capital de démarrage inférieur à celui des entreprises traditionnelles. Vous pouvez également restituer votre capital plus rapidement que les modèles commerciaux traditionnels.
- Vous pouvez également envisager de négocier sur eBay ou Overstock.
- Vous pouvez commencer avec un ou deux produits, puis ajouter d'autres bonnes idées au fur et à mesure.
- N'ayez pas peur d'expérimenter avec les prix. Vous devez fixer un prix minimum pour votre produit ou service afin d'obtenir un retour sur investissement, mais expérimentez avec des prix bas ou des variations de prix plus élevées.
- Croyez en vous même lorsque les revenus commencent à baisser ou que les finances sont faibles.
Avertissement
- Faites attention aux personnes qui demandent de l'argent avant d'acheter ou de louer vos services. Le commerce promet la prospérité grâce à des bénéfices réciproques, les clients doivent donc être prêts à payer pour votre dur labeur. Un magasin franchisé ou une entreprise vendant à domicile peut exiger des frais de démarrage légitimes, mais il devrait s'agir de frais raisonnables pour vous permettre de vous lancer dans l'entreprise afin que le gestionnaire gagne de l'argent à mesure que vous réussissez, et pas seulement en vous impliquant.
- Méfiez-vous des offres commerciales qui semblent offrir « quelque chose de gratuit ». Ce type d'entreprise peut prendre quelque chose à quelqu'un, généralement vous en tant que cible. Il y a tellement de variations, certaines plus subtiles que d'autres. Les exemples sont les systèmes pyramidaux et les escroqueries qui demandent de l'argent à l'avance.
