Devenir un jeune entrepreneur à succès n'est certainement pas une tâche facile. Construisez un chemin vers le succès en fixant des objectifs et en fournissant du capital. Développez votre entreprise en travaillant dur, en ayant un excellent personnel et en faisant la publicité de vos produits ou services. Après avoir réalisé un profit, réinvestissez votre argent pour développer l'entreprise ou essayez une autre entreprise.
Étape
Partie 1 sur 4: Trouver l'entrepreneur en vous
Étape 1. Essayez un test de personnalité
Avant de devenir entrepreneur, déterminez si vous avez ce qu'il faut pour réussir. Évaluez vos forces et vos faiblesses de manière réaliste. En particulier, faites attention aux domaines de capacité (connaissances et expérience), de compétences (compétences et préférences) et de personnalité (endurance, résilience). Possédez-vous les connaissances et l'expérience nécessaires pour réussir dans l'industrie que vous avez choisie? Pouvez-vous surmonter les échecs et les difficultés sur le chemin du succès ? Enfin, déterminez si vous disposez du capital financier pour démarrer une entreprise.
Étape 2. Soyez un résolveur de problèmes
Beaucoup de gens espèrent produire quelque chose, ou imaginent des biens ou des services qu'ils espèrent développer. Cependant, très peu de gens y parviennent réellement. Pour être un jeune entrepreneur prospère, vous devez être ouvert à l'inspiration en voyant le monde qui vous entoure à travers les yeux de personnes capables de résoudre des problèmes. Pour commencer le processus, répondez aux questions suivantes:
- Quel type de contenu aimeriez-vous qu'il y ait sur Internet ?
- A quel genre de jeu aimerais-tu jouer ?
- Existe-t-il des biens ou des services qui peuvent vous aider à nourrir les sans-abri ?
- Quel que soit le chemin que vous empruntez, commencez par identifier le problème et rêvez d'une solution. Notez toutes les idées, aussi folles qu'elles puissent paraître.
Étape 3. Prenez le temps de générer de la créativité
Avant de démarrer une entreprise, vous devriez prendre le temps de chercher l'inspiration. Trouvez du temps dans votre emploi du temps pour vous détendre et laisser libre cours à votre créativité. Essayez de marcher dans les arbres, de lire un livre dans un endroit calme ou de conduire sans but. Prenez du temps pour réfléchir, peser et réfléchir à la meilleure façon de vous développer en tant qu'entrepreneur.
Ayez une vie active. Ne restez pas assis au même endroit pendant plus d'une heure. L'exercice régulier pendant au moins 30 minutes chaque jour est très important pour la santé physique et mentale. Même la marche peut améliorer votre processus de réflexion et vous rendre plus créatif
Étape 4. Apprenez des autres
Découvrez comment d'autres jeunes entrepreneurs réussissent. Réfléchissez à la façon dont vous pouvez appliquer leurs idées, leurs méthodes ou leurs techniques à vos propres activités. Lisez leurs livres et articles. Si possible, réseautez avec d'autres jeunes entrepreneurs. S'associer à de telles personnes vous aidera à grandir, à apprendre et à savoir ce qu'il faut pour réussir.
- En plus d'apprendre d'autres jeunes entrepreneurs, sollicitez les commentaires des employés et des collègues.
- Demandez des conseils sur la meilleure façon de développer votre entreprise auprès d'amis avisés, de collègues et de gens d'affaires prospères.
Étape 5. Ayez de la passion
Le succès ne viendra que si vous êtes passionné et confiant dans votre propre produit. Votre énergie inspirera les investisseurs et partenaires potentiels et contribuera à la croissance de l'entreprise.
Votre passion peut inspirer l'activité commerciale. Recherchez les missions auxquelles vous croyez et trouvez des moyens de vous battre pour elles. Par exemple, si vous souhaitez sauver les baleines, vous pouvez trouver des applications qui aident à suivre les populations de baleines ou à publier des activités de chasse à la baleine dans le monde entier
Étape 6. Prenez des risques
Les entrepreneurs les plus prospères ne sont pas arrivés là où ils sont aujourd'hui en jouant la sécurité. En tant qu'entrepreneur, vous devez prendre des risques calculés pour faire avancer votre entreprise.
- Par exemple, supposons que vous décidiez de créer un moteur de recherche même s'il existe déjà de nombreux autres moteurs de recherche. Si vous pensez que votre moteur de recherche est meilleur ou offre quelque chose que les autres moteurs n'ont pas, allez-y.
- Prendre des risques n'est pas la même chose que marcher les yeux fermés. Faites vos recherches avant de développer un nouveau service ou d'ouvrir un nouveau magasin.
Partie 2 sur 4: Mise en route
Étape 1. Fixez-vous des objectifs
Décidez de ce que vous voulez faire, puis vivez-le. Les objectifs peuvent être nobles ou mondains. Vous voulez aider les enfants sans-abri à avoir une vie meilleure ? Souhaitez-vous proposer plus d'options de restauration ou de mode ? Quel que soit votre objectif, soyez très clair.
- Des exemples d'objectifs à court terme sont « Augmenter les ventes la semaine dernière » ou « Obtenir un nouvel investisseur au cours de ces trois mois ». Essayez de vous fixer et d'atteindre au moins trois objectifs à court terme chaque semaine et chaque mois.
- Les objectifs à court terme sont mieux exprimés sous forme de sous-objectifs, car leur réalisation conduira à la réalisation d'objectifs à plus long terme. Le succès à long terme est créé en atteignant constamment des objectifs à court et à moyen terme.
- Les objectifs à long terme peuvent prendre la forme d'un énoncé de mission ou de vision d'une entreprise ou d'une organisation. Un exemple d'objectif à long terme est « S'assurer que tous ceux qui ont besoin de lunettes à Bantul Regency peuvent les obtenir.
- Assurez-vous que vos objectifs sont réalistes, clairs et réalisables.
Étape 2. Ciblez, testez et tentez votre chance
Une fois le concept éprouvé, il est temps d'agir. Commencez avec un modèle commercial simple avant qu'il ne s'étende. Par exemple, si vous possédez une entreprise de jus de fruits ou de sodas, commencez par en faire à la maison et vendez-les à la plage ou lors d'événements scolaires. Si vous avez une excellente friandise pour animaux de compagnie, commencez par l'offrir en cadeau à vos amis et à votre famille. Utilisez cette première étape pour obtenir des commentaires sur vos produits ou services et appliquez ces commentaires dans le processus de conception et de planification pour améliorer votre entreprise.
Étape 3. Créez un plan d'affaires
Un plan d'affaires est un document stratégique qui doit décrire votre poste actuel et le poste que vous souhaitez occuper. Vous devez inclure l'historique, le cadre organisationnel et les objectifs commerciaux. Utilisez les énoncés de vision et de mission comme point de départ lors de l'élaboration d'un plan d'affaires. Le plan final doit être utilisé comme un guide pour décider comment gérer l'entreprise et fourni aux investisseurs potentiels lorsque vous recherchez un financement.
- L'énoncé de mission décrit les activités quotidiennes de l'entreprise et de l'organisation. Par exemple, le commerce de la limonade a une mission qui se lit comme suit: « Nous fabriquons la meilleure limonade. »
- Un énoncé de vision décrit ce que vous voulez faire dans l'ensemble, maintenant et à l'avenir. Par exemple, une déclaration d'une organisation à but non lucratif pourrait indiquer: « Nous voulons augmenter le taux d'alphabétisation dans la régence de Bantul à 100 %. » Élaborer un plan pour réaliser la vision.
- Identifiez le public de vos produits ou services. Qui l'achètera ? A qui veux-tu l'acheter ? Comment développer votre entreprise pour rendre vos produits attrayants pour de nouveaux marchés ? Analysez le problème et intégrez les conclusions dans le plan d'affaires.
- Pensez compétition. Votre marché augmentera-t-il ou diminuera-t-il ? Comment l'améliorer ? Utilisez les données antérieures d'entreprises similaires pour déterminer les changements du marché.
- Le plan d'affaires devrait inclure une section de marketing. Comment ferez-vous la publicité de vos produits ou services ? À qui s'adresse votre annonce ?
Étape 4. Décidez de l'entité juridique de votre entreprise
En tant qu'entrepreneur, vous pouvez être à la tête d'une société, d'une société à but non lucratif, d'une entreprise individuelle ou d'une société à responsabilité limitée. La structure formelle définira les obligations légales et fiscales et doit être enregistrée auprès du gouvernement.
- Une société est une entreprise publique dont les actions sont détenues par des actionnaires. La société est contrôlée par un conseil d'administration. Habituellement, seules les très grandes entreprises sont gérées en tant que sociétés, car la structure de l'entreprise est complexe.
- Une entreprise individuelle peut être le type d'entreprise que vous démarrerez en tant qu'entrepreneur. Ce type d'entreprise est géré et exploité par une seule personne. Même si vous êtes flexible dans la prise de décisions, vous pouvez rencontrer des difficultés car vous êtes le seul responsable du passif et des pertes de l'entreprise.
- Un partenariat est un accord commercial entre deux ou plusieurs parties qui se joignent et ont une part égale dans les bénéfices, les décisions et les stratégies. Assurez-vous de vous associer uniquement à des personnes en qui vous avez confiance.
- Limited Liability Company (PT) combine des éléments de société et de partenariat. Les PT sont gérés par les membres et les bénéfices sont distribués directement à chaque membre.
- Les organisations à but non lucratif sont comme les sociétés en termes d'objet et de style d'entreprise, mais remplissent une mission de service public en échange d'un statut d'exonération fiscale.
- Enregistrez votre entreprise au bureau d'enregistrement des entreprises de la Régence/Ville/Municipalité (KPP).
- Obtenez le numéro d'identification fiscale de l'entreprise (NPWP) et le numéro de confirmation de l'entrepreneur imposable (NPPKP) auprès de la Direction générale des impôts.
- Visitez https://ereg.pajak.go.id/login pour obtenir NPWP et NPPKP.
- Parlez à un avocat d'affaires avant de décider de la meilleure entité juridique pour votre entreprise. Pour les adolescents qui souhaitent ouvrir une entreprise, c'est très important car ils ne peuvent pas créer légalement une entreprise. Cependant, il existe des différences de réglementation dans chaque région. Alors, parlez à un expert (peut-être un avocat ayant de l'expérience dans votre entreprise) avant de prendre une décision.
Partie 3 sur 4: Créer une entreprise
Étape 1. Obtenez un capital de démarrage
La façon la plus simple de créer une entreprise est d'obtenir un prêt personnel. Votre plan d'affaires doit fournir une raison pour encourager vos amis ou votre famille à investir. Ne demandez pas des fonds uniquement sur la base de relations personnelles, car l'échec entraînera des ruptures et de l'hostilité. Expliquez votre idée et incitez-les à investir.
Ou, vous pouvez essayer de collecter des fonds en ligne à l'aide de sites comme GoFundMe ou Kickstarter
Étape 2. Obtenez un prêt commercial
Si votre entreprise gère beaucoup d'argent, vous devrez peut-être rechercher des financements auprès d'institutions financières et d'investisseurs. Recherchez des investisseurs en capital-risque (des investisseurs qui sont prêts à investir dans une idée ou une entreprise nouvelle et non testée) et discutez avec des institutions financières telles que des banques et des coopératives de financement.
- Les jeunes entrepreneurs qui souhaitent réussir en affaires peuvent rechercher des ressources auprès de l'Association locale des micro, petites et moyennes entreprises (MPME). Ils ont de nombreuses ressources pour les entrepreneurs et les propriétaires de petites entreprises, y compris des prêts et des subventions.
- En Amérique, il existe des ressources pour les jeunes entrepreneurs, comme Google Ventures. Grâce à cette plateforme, les entrepreneurs potentiels peuvent trouver des investisseurs intéressés par les biens et services proposés. S'ils aiment une idée, ils aideront à collecter des fonds.
- Bien qu'un financement extérieur puisse fournir une somme d'argent plus importante qu'un prêt personnel ou qu'une prise de participation, vous devrez payer des intérêts. Assurez-vous d'obtenir des taux d'intérêt bas et des versements minimums.
- Les adolescents auront des difficultés à obtenir un prêt commercial. La meilleure option est un prêt personnel d'amis ou de la famille. Si vous êtes un adolescent et que vous avez besoin d'un prêt commercial, demandez à vos parents ou tuteurs de cosigner le prêt. Établissez une cote de crédit en obtenant une carte de crédit lorsque vous êtes majeur et en effectuant des paiements réguliers.
Étape 3. Choisissez un emplacement
L'entreprise doit être située dans un endroit avec suffisamment d'espace au besoin. Si vous démarrez une petite entreprise de technologie en créant des applications intéressantes, vous n'avez besoin que d'un simple bureau. Cependant, si vous fabriquez des vêtements, vous avez besoin d'un grand local de production et d'entrepôts pour stocker les vêtements, les tissus et les matières premières.
- Vérifiez la réglementation sur les zones d'activité avec le gouvernement local. Certains types d'entreprises peuvent ne pas être situés à proximité de propriétés résidentielles ou d'autres propriétés commerciales.
- Faites de la place pour la croissance. Pensez à un plan stratégique à long terme pour vous assurer que votre emplacement soutient le développement.
- Tenez compte des besoins de l'entreprise tels que la sécurité, la distance, l'exposition, etc.
- Si vous êtes un adolescent, assurez-vous de demander à l'avance si l'agence immobilière que vous louez a une politique sur la location aux mineurs. Certaines agences peuvent être réticentes car les contrats avec des locataires mineurs sont risqués pour eux. Si vous ne pouvez pas louer un logement auprès d'une agence immobilière, essayez d'autres alternatives. Ou demandez à un parent ou à un tuteur de louer l'espace pour vous et de payer le loyer par leur intermédiaire en tant que représentant.
Étape 4. Embaucher du personnel
Lorsque votre entreprise est prête à démarrer, vous avez besoin de personnel pour vous aider à atteindre vos objectifs. Envisagez de publier des offres d'emploi dans les journaux locaux ou sur les sites de recherche d'emploi. Demandez aux candidats intéressés d'envoyer un CV et une lettre de motivation expliquant pourquoi ils sont le bon choix pour le poste que vous proposez.
- Faites des interviews. N'engagez pas la première personne qui semble correspondre aux critères que vous recherchez. Si vous avez besoin de deux personnes, essayez d'interroger au moins 15 personnes.
- Si vous êtes un adolescent, vous aurez peut-être du mal à recruter du personnel. Puisque vous êtes jeune, les gens peuvent être sceptiques quant à votre capacité à gérer une entreprise. De plus, les contrats avec les mineurs ont leurs propres problèmes juridiques, et le personnel potentiel peut s'inquiéter d'avoir une relation de travail avec vous. Pour vous donner la possibilité d'attirer du personnel compétent, préparez un plan d'affaires solide et un certain nombre d'autres avantages (tels que des récompenses locales, des marchés en croissance ou des marges bénéficiaires élevées) avant d'embaucher du personnel.
Étape 5. Procurez-vous de l'équipement
Vous pouvez avoir besoin de beaucoup d'équipement ou vous pouvez déjà avoir tout ce dont vous avez besoin, selon ce dont vous avez besoin. Si vous avez besoin d'équipement, vous pouvez louer, acheter du neuf ou acheter d'occasion.
- Vous pouvez louer du matériel, comme un établi, une machine ou un véhicule, pour réduire le coût d'investissement initial. Cependant, si l'entreprise continue de croître, vous devrez acheter l'équipement vous-même ou payer plus au poste de prêt que si vous veniez de l'acheter. Ou recherchez des locations qui offrent l'option d'achat à la fin du contact, avec le paiement de la location calculé dans le prix d'achat.
- Vous pouvez acheter du matériel d'occasion. Lorsqu'une entreprise fait faillite ou achète un nouvel équipement, l'ancien équipement est vendu. Vous pouvez également envisager des ventes aux enchères gouvernementales d'équipements usagés.
- Vous pouvez acheter de nouveaux équipements. C'est l'option la plus chère, mais vous aurez tout ce dont vous avez besoin et vous n'aurez pas à vous soucier des frais supplémentaires de location.
- Si vous êtes un adolescent, vous aurez peut-être besoin de l'aide d'un parent ou d'un tuteur pour louer du matériel. Si vous rencontrez des problèmes avec une location, essayez-en une autre.
Étape 6. Obtenez les matériaux requis
Selon l'entreprise, vous aurez peut-être besoin de beaucoup de matériaux ou de quelques-uns seulement. Pensez au type de matériel nécessaire au début et à long terme. Recherchez les principaux producteurs du matériau et choisissez l'offre qui offre le meilleur équilibre entre prix et qualité.
Par exemple, si vous ouvrez un magasin de poulet, recherchez des distributeurs de poulet, de chili, de légumes et d'autres ingrédients pour assurer un approvisionnement stable. Contactez les agriculteurs et les éleveurs locaux et découvrez comment commander les ingrédients dont vous avez besoin
Étape 7. Mettre en œuvre un plan de marketing et de vente
Une fois que l'entreprise est opérationnelle, commencez à utiliser le plan de marketing et de vente décrit dans le plan d'affaires. Achetez de l'espace publicitaire, réseautez avec des propriétaires d'entreprise locaux et atteignez votre marché cible prévu. Ensuite, surveillez les efforts de marketing pour évaluer ceux qui fonctionnent. Recherchez une augmentation, ou aucune augmentation, des ventes qui va de pair avec les efforts de marketing. Demandez aux clients comment ils ont entendu parler de votre entreprise et enregistrez leurs réponses. Ensuite, vous pouvez utiliser ces informations pour orienter votre stratégie marketing.
Surtout, concentrez-vous sur la fourniture de bons biens ou services. Les recommandations de bouche à oreille sont de la publicité gratuite et l'un des meilleurs moyens d'obtenir des clients
Partie 4 sur 4: Développer votre entreprise
Étape 1. Faites la promotion de votre entreprise
Profitez des médias locaux et en ligne pour promouvoir votre entreprise. Créez une chaîne YouTube spécifiquement sur votre entreprise, y compris les nouveaux développements. Dans l'ensemble, vous devez viser à créer une marque qui permet aux clients de reconnaître ce que vous vendez. Les marques doivent pouvoir vous connecter, à vous et à vos clients, sur la même fréquence de valeur.
- Vous pouvez développer votre marque en développant des interactions client hors magasin ou des interactions commerciales directes. Par exemple, avec une implication dans la communauté ou la charité.
- Par exemple, si vous possédez une entreprise de collations et que vous êtes sur le point de lancer un nouveau type de collation, créez une vidéo YouTube sur la nouvelle collation, son goût, ce qu'en pensent les personnes qui l'ont essayée et où acheter le produit.
- Actif sur les réseaux sociaux tels que Facebook et Twitter. Annoncez les promotions, les nouveaux articles et les remises.
- Vous pouvez également contacter le journal local ou la chaîne de télévision et leur parler de votre carrière.
- Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, vous pouvez ajouter du personnel marketing pour créer les bonnes annonces.
Étape 2. Augmentez progressivement l'activité de l'entreprise
Une fois que vous avez des clients et que vous commencez à affiner vos méthodes, développez votre entreprise. Si vous possédez une entreprise de boissons, concluez un accord avec un magasin local pour vendre vos boissons en bouteille. Si vous possédez une entreprise de vêtements, apportez des échantillons dans un magasin de vêtements pour voir si quelqu'un est intéressé à vendre vos vêtements. Comment développer une entreprise dépend du type d'activité commerciale. Envisager:
- Embaucher des employés ou des bénévoles
- Ouvrez votre propre boutique
- Recherche de fonds supplémentaires
- Afficher
- Élargir le réseau de distribution
- Ajout de nouveaux services associés
Étape 3. Continuez à investir
N'arrêtez pas de chercher de nouvelles façons de développer votre entreprise et ne vous limitez pas à une seule méthode de travail. Réinvestissez les revenus pour la publicité, un meilleur équipement ou des stocks de matières premières.
- Ou, investissez le revenu dans une nouvelle entreprise ou entreprise.
- Quoi que vous fassiez, ne dépensez pas vos gains en jouets, jeux, voitures et autres biens de consommation. Gérer l'argent avec soin.
Étape 4. Travaillez dur
Démarrer une nouvelle entreprise nécessite des heures de dévouement et de sacrifice. Vous devrez peut-être partager votre temps entre l'école ou le collège et votre entreprise. Quel que soit le domaine dans lequel vous vous trouvez, définissez et respectez un horaire de travail régulier.
Par exemple, disons que vous devez prévoir du temps entre 18h00 et 20h00 pour créer une entreprise
Étape 5. Planifiez pour l'avenir
Pensez à votre vie et à l'avenir de l'entreprise. Demandez-vous chaque jour si vous dirigez une entreprise et vivez de la meilleure façon possible. Si chaque jour était le même qu'aujourd'hui, quel serait l'effet cumulatif ? Serez-vous heureux ? Vos actions auront-elles un impact positif sur les autres et l'environnement à long terme ?
S'il semble qu'il manque quelque chose dans votre vie professionnelle ou personnelle, vous devez être proactif et apporter des changements positifs. N'oubliez pas que le succès ne signifie pas seulement avoir beaucoup d'argent. Le succès signifie également avoir un accomplissement personnel et une satisfaction
Étape 6. Soyez prêt à faire un écart
Si votre idée initiale d'entreprise ou d'organisation ne fonctionne pas, n'ayez pas peur de vous écarter. Ou, si vous trouvez un autre secteur d'activité ou une industrie connexe plus prometteur, essayez une nouvelle entreprise dans ce secteur.
- Si votre modèle d'entreprise a besoin d'être révisé, concentrez-vous sur le reste de l'équipe. Par exemple, changer la production de soda en jus de fruits.
- Si votre entreprise se développe trop rapidement, vous devrez peut-être réduire vos effectifs en réduisant le personnel, en fermant des magasins improductifs ou en interrompant les produits les moins vendus.
- Toujours agile et à la recherche de nouvelles opportunités.
